我们在写辞职报告的时候，一定要明确表达出自己离职的时间，一般情况下我们想要辞职时，需要开始准备辞职报告了，85报告网小编今天就为您带来了工程师辞职报告模板8篇，相信一定会对你有所帮助。
工程师辞职报告篇1
尊敬的领导：
很遗憾今天要按公司要求提交辞职。
到公司以后，大家相处比较融恰，但公司有些制度执行比较困扰。比如对加班完全没有任何工资或时间的补尝，工作加班等于自行放弃休息，考虑到要连续完成新一周的工作，通常加班我都会找一个舒适的可以休息的地方。
上周出差，在出差前就是否会拖延做了明确的请示和答复。因此在工地现场，完全没有做不休息连轴转的计划。施工现场没有小工的情况下，从体力劳动到技术工作全面参与，至少阻止成功过一次以上的因施工人员缺少专业知识野蛮施工而导致事故，提出合理现场善后处置方案无数。并且全工程中只有我业余接的有线弱电网是一次安装成功没有返工的。故此本应周末结束的工程没有完工我没有任何需要解释的问题。
后几天夜间连续调试到1、2点，早上7，8点再参与含体力劳动的工作，对一个软件开发工程师来说确实不太适应，因工作强度过大，手臂肌肉疼痛（至今没有缓过劲来），仍坚持在一线。但周5依然要求我加班到周末，确实太强人所难。
住地没有网络联系，导致很多事无法进行，因为在当地手机接听都是漫游，手机费都要打爆了，当地没网络，工作时间把白天全占了，连找个充值有票的地方都成问题。晚上本就睡眠不足，蚊子还铺天盖地，身上数十个蚊子包可以作证。
当公司周末要求要么选择留在北京，要么选择提交辞职报告。我只得无奈的选择提交辞职，根据我与公司的合同，目前我们开始进入辞职期，在此期间我会完成与公司的各类交接，并且配合公司安排新的接手的工程师。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
工程师辞职报告篇2
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职报告。
来到**公司也快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得*总曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，xx项目启动，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开始之前，公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好项目开始前的属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。
离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!
此致
敬礼!
辞职申请人：
20xx年7月19日
工程师辞职报告篇3
尊敬的领导：
由于个人及家庭原因今提出辞职报告。
1、由于父母身体原因。我是家中独生子女，母亲由于长年高血压，前年发展成轻度脑血栓，现在生活上还有诸多不便，然而雪上加霜的是父亲去年因为疝气手术后，由于年龄原因，恢复不慎理想，家庭负担陡增。
2、本人已经到了成家的年龄，可是由于长期在外地工作，个人问题一直没有解决。不管我心里再怎么不着急，可是这是父母的头等心病，父母在家有劲也使不上，徒增一份着急的心态，在这个时期，作为孩子有必要陪在他们身边给他们交流，为他们解开心结，因此我决定结束在外地工作的日子。
3、由于我在xx公司已经工作了接近两年，对公司已经走了深厚感情，自己的工作也已经走上了正轨，离开实属艰难的决定。如果父母身体安康，我会更加全身心投入到公司的各项工作中。如今，设备部各项工作，人员配备也在准备之中，我的'离开也不会对本部门工作造成损失，甚至对于下一步的机构调整会有有利的方面，因此，此时离开不会对公司及部门工作造成影响。
在此，我要感谢xx公司对我的培养，感谢蒲工对我的教育和关爱，做出离开的决定是我考虑再三的结果，不管今后我在哪里工作，xx给我带来的精神财富将使我受用不尽。
此致
敬礼!
辞职申请人：
3月6日
工程师辞职报告篇4
尊敬的领导：
首先，我很抱歉在这个不合适的时候向您提出这个不恰当的请求。我不知道现在该怎么形容我的心境，20xx年03月07日的时候，我第一天正式上班的时候，早上7点半就到了。从工作开始，我怀着满腔的热情，虽然少言寡语，但有的是朝气蓬勃的劲头。但是现在我最早也是8点十分才到公司，虽然没有迟到，可是打心底里已经没有了当初的那种朝气了。我知道我变了，性格没变，或许更多的是心理变了。我很难给自己一个合理的解释，我都已经认不清自己了。
我想出去给自己更多的认识自己的机会。我生活的圈子从学校到公司衔接的太紧密了。经历的风雨太少，阳光只是在我身边稍纵即逝。阴霾的心理让我抓不住些许希翼。不成熟让我无法承受挫折。我需要更多的镜子，好好看清自己，彻彻底底的去了解这个社会。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。
对于公司，一直以来我都认为是在天津的一个稳定的家。往事历历在目，有争吵、有矛盾、更多的是欢声笑语，喜怒哀乐、酸甜苦辣的500天给了我人生一笔很大的财富。我真的很感谢公司给我这段宝贵的成长经历。
我已经把自己手上仅有的几个客户做了移交，包括有合作意向的。我也同时保证在今后的一年内不再涉足这个行业。不管以前有何恩恩怨怨，我希望在我这走了之后一切误会都能冰释。毕竟我更珍惜的是在这一年多以来和每个同事之间亲如兄弟姐妹的情谊。
今天我写下这封辞职信，心理翻腾如海，我真的很难过自己曾经信誓旦旦的说过要在公司待至少三年。今天的'此情此景让我汗颜以对。在小郭没有递交辞职信的时候，我已经有了今天这一步打算。在这10天当中，我真的很矛盾。曾经多么熟悉的面孔，多么亲切的屋子，今天一切就要再陌生了。我不知道自己还能否再有这么一个如家的感觉了。我太自私了，在这个时候为了自己一己私欲放弃公司改革的大计，撂下这副重担。
其后我还是要感谢您个人对我的培养，曾经在月下共商以后的长远计划。曾经聊到兴致时分难以入眠。在谈话中我学到了很多东西,人生的哲学，人格的魅力。您是我步入社会的启蒙导师。最后我还希望以后您还是我的李哥。您放心，一切不会因为我的离职而影响到塘沽报关行那边的业务。
敬礼!
辞职人：
xx.10.16
工程师辞职报告篇5
尊敬的xx领导：
您好！
出于一些个人原因，经过一段时间的仔细考虑，我决定向公司提交辞职报告。
短短一年时间，公司给了我很多机会，让我在这个岗位上积累了一定的技术技能和工程经验。我很高兴在公司工作。感觉公司的氛围就像一个大家庭一样。大家相处融洽。同时，我也学到了很多在工作之外做人的道理。
这些东西我都很珍惜，也很感谢公司，因为它们给我以后的'工作生活带来了帮助和便利。另外，与同事朝夕相处的时间，也让我与过去和现在的同事建立了由浅入深的友谊。真心希望这份友谊和这份感情能够继续下去，永远保持下去。
以后无论我怎么生活，我都会永远感谢公司对我的培养，感谢各级领导和同事对我的支持和帮助。在我遇到困难和犯错的时候给予帮助和宽容。
公司是一棵参天大树，我只是树上的一片叶子。每当刮风的时候，都会有一些树叶掉下来，但是大树总是那么高大威武。
离开这个公司，离开这些同甘共苦的同事，很舍不得，不愿意被领导教导，不愿意在同事之间真诚友好。
对于给公司带来的不便，我深表歉意。但同时希望公司能同情我的个人现实，批准我的申请。
再次感谢公司和领导！衷心祝愿公司在未来的发展征途中一步一步走向胜利和繁荣！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
工程师辞职报告篇6
尊敬的`项目经理
您好!我是项目的造价工程师xxx，很遗憾在这个时候向您提出辞职申请。因为事出突然，我不得不选择辞职，对此给项目和公司带来麻烦，我深感抱歉。我将在这几天向相关人员交接手头上的工作，保证交接好工作，然后公司的电脑我将在交接完工作以后上交给办公室。很感谢公司这么多年对我的培养，我都不知道用什么来回报，将来公司如果有需要，我还是愿意为公司服务，谢谢。
此致
敬礼!
工程师辞职报告篇7
尊敬的'领导：
您好！
时间勿勿一过，在××公司已是三载有余，然而让我感觉碌碌无为，没有做出太大成绩出来。三年前我从××大学电子信息工程研究生毕业就直接进入××公司让我感到很荣幸，很感谢这三年多的时间里公司的全体同仁对我工作上的支持，生活上的照顾。然而今天我要辞职了，辞职就意味着永远的离开××公司，心里有点不舍，可是种种原因，我不得不离开。做为电子工程师每天做着以下工作：
1、研究、开发、设计、生产集成电路、半导体分立器件、电真空期间和特种器件；
2、研究、开发、设计、生产阻容元件、敏感元件，磁性器件、石英晶体与器件、电子陶瓷与压电、铁电晶体器件、机电组件、电子线缆、光纤光缆、化学物理电源及激光、红外技术的应用等；
3、研究、开发电子元器件封装技术及其应用；
4、研究、开发电子元器件试验与检测技术及其应用。
可以说很多事情让我厌烦，我一直在坚持，然而事事总是难以预料的，家庭住房的搬迁、新的工作待遇和条件更好，然而平静的心再也无法平静，我选择离开，希望公司能够批准我的辞职申请。
工程师辞职报告篇8
尊敬的公司董事会成员：
我经过深思熟虑，打算辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中布满了感慨和圆满。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1、是由于缘由承受了任命，而非由于目的——我迈出的第一步就错了，当时原公司副总经理温强剧烈邀请经公司董事会打算让我担当公司总工程师，我对公司进展了为期一个月的观看，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强屡次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的将来和进展目标，而且告知我，董事会全都通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农夫返迁房工程的治理可以调整或辞退工程部人员，任何人不得有异议。我很感动，种种简单的缘由让我承受了这份任命。
路困难、人简单，跌跌撞撞,忙劳碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农夫返迁房工程失败了，大家深感圆满一失足成千古恨，我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾教师和汤总的诚意打动了我，前车之鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。
进入韶关四个月后，渐渐意识到公司不注意长远利益，授权也远不够充分治理混乱，错位、越位、缺位现象严峻我提出了离开。又是汤总的诚意挽留，是啊，来的时间究竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、治理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不情愿轻易看到自己的失败。
2、公司需要的不是总工程师，公司的主要治理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟识面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得全都。公司需要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图转变公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司聘请高管，必需在公司熟悉并承受转变自己的时候。
二、反思战略思路的协作
一个企业的战略要统领全局，是企业进展之大纲。战略是基于企业使命的根底上，充分分析优势、劣势、时机、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的进展阶段需要协作不同的战略。
1.今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少？
1、 了解公司战略规划的员工占比：？%;
2、认同企业而留下的占比：？%;
3、员工公正满足度：？%;
4、越级、错位、缺位治理普遍性：？%;
5、 文件执行率：？%。
长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财宝中心工程，市场给我们喘息的时机，把工作重心放到标准根底治理上刻不容缓，必需用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素养、治理水平、执行力等诸多因素的`制约，在质量、工期无法彻底保障的状况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!
回忆一下我们公司进展的历史，我们企业的进展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得工程，企业做大还是做强，要看企业进展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。
2.董事会的格局打算一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。
即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。或许我们思路相悖的缘由所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待工程更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的进展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?治理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!
领导的格局打算一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
三、反思对后期工作的推动
一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人安排会消失大相径庭的结果。下面从粤北亚太财宝中心工程最根本的几个方面，分析一下我们不能有效推开工作的问题出在了哪里?
1、建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司，组织构造确实定要听从于公司的整体战略，然后依据企业进展的需要进展岗位分析，进而把适宜的人员选拔到适宜的岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，假如这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的本钱还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法?固然，或许问题出在了由于待遇匹配了相应的职位。
2、总经理不是救火队长
在公司组织伦理的治理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个工程带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比较的。当一个老板喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清晰;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的规划也被打乱。试想这种老板担当了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长！
3、一个个被架空的主管，员工会听从他们的治理吗?
当层层都可以不听从安排，工程会是一个什么样的局面，人事权的掌握将打算一个治理者的权威。我曾做过中冶集团湖南和天工程治理有限公司阿富汗艾娜克工程总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建立有限公司总工程师、湖南岳阳东唐建筑公司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建工集团工程总工程师等职务，虽不敢说取得过什么大的成就，但至少运做过他们品牌跃升。我特别清晰变革的困难程度，工程治理中消失了一系列问题时，我建议对公司直接任命的个别人员予以调整，事实证明最终的结果是付出的代价你们买单。否则，他的直接上级权威何在?越位、错位、缺位的滑稽治理模式让员工会听从谁的治理?当层层都可以混乱安排，工程会是一个什么样的局面?你们告知我，当治理带来更困难协作的局面下，结果是什么?
4、“法之不行，自上犯之！”让一个人执行不太情愿做的事情时，只有两个方法：一个是通过沟通转变其观念，二是假如不执行意味着将消失其担忧的后果。在纪律标准的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了局部赢得民心的措施，组织召开工程例会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的大力支持，工程部纪律也随之消失空前的好转。但问题在后边，例会打算的事情即不执行也不将信息反应给，而更要命的是高管的态度也随之开头动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，我们必需按新标准、新标准施工都会以此为例，以便为将来推行新的治理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。
